Sempre più imprese stanno cercando di trasformare la sostenibilità da dichiarazione di intenti a parte concreta della propria strategia. Non basta più comunicare valori: servono attività reali, dati misurabili e una capacità crescente di dimostrare l’impatto generato. Da questa esigenza è nato il webinar che ha messo a confronto TreeBlock, Clip Group e Sartoria Digitale, tre realtà che affrontano il tema ESG da prospettive diverse ma complementari: tecnologia, impatto sociale e finanza aziendale.
Il punto di partenza è semplice: quando la sostenibilità resta solo narrativa, il rischio di ESG washing cresce. Quando invece diventa misurabile, può trasformarsi in un vero vantaggio competitivo.
Il valore sociale: quando l’impatto nasce nel territorio
Per Sartoria Digitale, la sostenibilità sociale non può restare un concetto teorico.
Come ha spiegato Enrica Testera, responsabile commerciale dell’agenzia, la responsabilità sociale diventa credibile solo quando produce esperienze reali e risultati osservabili.
“La responsabilità sociale d’impresa non si improvvisa: si vede, si misura e si racconta attraverso risultati concreti. Con il teatro pedagogico entriamo nelle scuole per trasformare la teoria in un’esperienza reale che genera emozione, perché l’emozione genera memoria e la memoria genera valore. Non è per far vedere che l’azienda fa qualcosa, ma per fare qualcosa che meriti davvero di essere visto.”
Durante il webinar è emerso anche un aspetto poco raccontato: molte aziende fanno già attività sociali sul territorio, ma spesso non le comunicano o non le inseriscono nei propri percorsi ESG. In alcuni casi per discrezione, quasi per pudore, in altri perché non hanno strumenti o metodi per trasformare queste iniziative in qualcosa di strutturato e misurabile. Questo crea una situazione paradossale: attività che generano valore reale per la comunità rischiano di rimanere invisibili all’interno delle strategie aziendali.
Un altro elemento interessante riguarda la rendicontazione. Come ha osservato Enrica, nei bilanci di sostenibilità le sezioni dedicate all’ambiente e alla governance sono spesso ricche di dati e KPI, mentre il pilastro sociale resta più narrativo, anche quando dietro ci sono iniziative di grande valore. Rendere misurabili anche queste attività significa dare al pilastro S lo stesso peso strategico delle altre dimensioni ESG.
Il ruolo dei dati: rendere la sostenibilità misurabile
Per TreeBlock, il problema principale che molte aziende incontrano non è la mancanza di iniziative, ma la difficoltà nel raccogliere e organizzare i dati legati alla sostenibilità.
Secondo il CEO Stefan Grbović, la sfida è trasformare un concetto spesso percepito come astratto in un sistema operativo chiaro e accessibile anche alle imprese più piccole.
“Vogliamo rendere la sostenibilità a prova di burocrazia, da concetto astratto a realtà misurabile. La sostenibilità non è solo un obbligo, ma una pratica etica e una leva strategica che migliora la competitività e riduce i costi. Il nostro obiettivo è fornire un unico contenitore digitale per i dati ESG, affinché le aziende possano affrontare le sfide del mercato trasformando la compliance da un costo a uno strumento di efficienza aziendale.”
Nella pratica, molte imprese raccolgono le informazioni legate alla sostenibilità in modo frammentato: fogli Excel, email interne o documenti sparsi tra diversi reparti. Questo rende difficile trasformare l’impegno dell’azienda in dati affidabili e utilizzabili, facendo percepire l’ESG più come un adempimento burocratico che come uno strumento di gestione.
La piattaforma TreeBlock nasce proprio con questo obiettivo: raccogliere dati ambientali, sociali e di governance in un unico sistema, permettendo alle aziende di monitorare le proprie attività ESG e trasformarle in indicatori utili per la rendicontazione e la strategia. Questo approccio diventa sempre più rilevante anche perché la sostenibilità non riguarda più solo le grandi aziende. Sempre più spesso entra nelle catene di fornitura, dove partner commerciali e distributori richiedono standard ESG chiari e verificabili.
In questo contesto, anche il pilastro Social dell’ESG assume un ruolo sempre più centrale. Dalla parità di genere in azienda alle iniziative sul territorio, fino ai progetti educativi e comunitari, molte attività sociali esistono già nelle imprese ma restano difficili da misurare.
ESG e credito: perché la sostenibilità interessa anche alle banche
Il terzo punto di vista emerso nel webinar è quello finanziario.
Per Clip Group, società di consulenza che affianca le imprese nella pianificazione finanziaria e nell’organizzazione della propria struttura economica, l’ESG sta diventando sempre più rilevante anche nel rapporto tra aziende e sistema bancario.
Come ha spiegato Valeriano Clementi, CEO e founder della società:
“La misurazione della sostenibilità sarà, nel brevissimo, un must: non si potrà prescindere da questa attività per accedere al credito. Passare dal semplice valore economico al valore condiviso rende l’azienda più resiliente e appetibile per gli investitori. Essere compliant con la normativa ESG è diventato un vantaggio competitivo, anche per chi non è ancora obbligato ad adempiere.”
Negli ultimi anni il tema ESG è entrato sempre più direttamente nel sistema finanziario europeo. La normativa bancaria, spinta anche dalle indicazioni della Banca Centrale Europea, sta infatti orientando gli istituti di credito a destinare una quota crescente dei propri impieghi verso attività sostenibili e rendicontabili.
Questo significa che, quando un’azienda si presenta in banca con un progetto collegato a obiettivi ESG misurabili, può trovarsi in una posizione più favorevole rispetto a chi non è in grado di dimostrare questo tipo di impatto.
Secondo Clementi, i vantaggi possono essere concreti:
maggiore velocità nella valutazione delle pratiche
condizioni finanziarie più competitive
spread più bassi o requisiti di garanzia più leggeri
In altre parole, l’ESG non riguarda più soltanto la comunicazione o la reputazione aziendale. Sta diventando un elemento sempre più rilevante nella valutazione finanziaria delle imprese, anche per realtà che oggi non sono ancora formalmente obbligate a rispettare tutte le normative di sostenibilità. Per molte PMI questo rappresenta un cambio di prospettiva importante: iniziare a strutturare e misurare il proprio impatto ESG non significa solo prepararsi alle future regolazioni, ma rafforzare la propria credibilità nei confronti di banche, investitori e partner di mercato.
Tre prospettive, un unico percorso
Il confronto tra le tre realtà mostra come la sostenibilità stia diventando un terreno sempre più operativo per le imprese.
Digitale, Sociale, Finanziario. Tre dimensioni diverse, ma sempre più interconnesse.
Perché nel mercato che si sta delineando, la sostenibilità è il punto in cui impatto reale, dati misurabili e accesso alle risorse finanziarie iniziano a convergere. Ed è proprio da questa interdipendenza che nasce il vero cambio di paradigma: quando sociale, tecnologia e finanza si parlano, la sostenibilità smette di essere un racconto e diventa una strategia di crescita.